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Liderazgo transformacional y liderazgo transaccional : un análisis de la estructura factorial del Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) en una muestra española

URI:
http://hdl.handle.net/11162/5089
Full text:
http://www.psicothema.com/pdf/37 ...
View/Open
01720103010602.pdf (142.8Kb)
Education Level:
Educación Superior
Document type:
Artículo de revista
Exportar:
Exportar a RefworksBibtex
Compartir:
Imprimir
Estadísticas:
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Metadata:
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Author:
Molero Alonso, Fernando; Recio Saboya, Patricia; Cuadrado Guirado, Isabel
Date:
2010
Published in:
Psicothema. 2010, v. 22, n. 3 ; p. 495-501
Abstract:

El Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) es, desde hace dos décadas, uno de los instrumentos más utilizados para medir el liderazgo en el ámbito organizacional. Sin embargo, la estructura factorial propuesta por los autores del cuestionario ha recibido diversas críticas. El objetivo de este trabajo es comprobar el ajuste de dicha estructura factorial y de otros posibles modelos alternativos utilizando una versión española del MLQ. Para ello, se aplicó el análisis factorial confirmatorio a los resultados obtenidos en una muestra de 954 participantes. Los resultados revelan que el modelo que mejor ajuste presenta es el que está formado por cuatro factores: liderazgo transformacional, liderazgo facilitador del desarrollo-transaccional, liderazgo correctivo y liderazgo pasivo-evitador. Este modelo es parsimonioso y teóricamente coherente.

El Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) es, desde hace dos décadas, uno de los instrumentos más utilizados para medir el liderazgo en el ámbito organizacional. Sin embargo, la estructura factorial propuesta por los autores del cuestionario ha recibido diversas críticas. El objetivo de este trabajo es comprobar el ajuste de dicha estructura factorial y de otros posibles modelos alternativos utilizando una versión española del MLQ. Para ello, se aplicó el análisis factorial confirmatorio a los resultados obtenidos en una muestra de 954 participantes. Los resultados revelan que el modelo que mejor ajuste presenta es el que está formado por cuatro factores: liderazgo transformacional, liderazgo facilitador del desarrollo-transaccional, liderazgo correctivo y liderazgo pasivo-evitador. Este modelo es parsimonioso y teóricamente coherente.

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Materias (TEE):
método de investigación; instrumento de medida; test; fiabilidad; liderazgo; análisis factorial; España
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