@article{11162/254824,
year = {2022},
url = {https://hdl.handle.net/11162/254824},
abstract = {Se reflexiona en torno al concepto de 'empleabilidad', acuñado por Sumantra Ghoshal en 1997, como capacidad para encontrar un trabajo, si es por cuenta ajena, o crearlo si es por cuenta propia. La empleabilidad está ligada al talento y al liderazgo, el primero entendido como el modo en que invertimos la inteligencia que tenemos, después de la educación, del crecimiento y del aprendizaje, el liderazgo entendido como el talento para influir en los demás desde el ejemplo, la autoridad moral y la credibilidad. Un liderazgo que funciona a tres niveles: personal (fluir), de equipo (influir) y organizativo (confluir). Un nuevo liderazgo para la empleabilidad que se define como «Liderazgo Brain-Friendly», porque es saludable para el cerebro. Un liderazgo se concreta en nueve hábitos que van desde enfocar la mente hasta aprender continuamente. Así, la empleabilidad se ha convertido no sólo en una cuestión de dignidad laboral, sino de salud mental y de supervivencia.},
booktitle = {Cuadernos de pedagogía. 2022, n. 529, marzo ; p. 119-124},
keywords = {mercado laboral},
keywords = {liderazgo},
keywords = {talento},
keywords = {creación de empleo},
keywords = {oportunidades de empleo},
title = {La empleabilidad ya no es lo que era},
author = {Cubeiro Villar, Juan Carlos},
}